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核心理念

思维创新是先导
思维创新首先要改变传统的观念模式,世纪芯适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求,建构起全新的思维观念,着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象的CLS意识、严格成本观念和全面质量管理(TQC)观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识;树立起以人为本等现代文明经商观念。
战略创新是方向
战略创新指企业发现行业战略定位空间中的空缺,填补这一空缺,并使之发展成为一个大众市场。战略定位空间中的空缺可以是:新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的现有顾客细分市场;顾客的新需要或竞争对手未能充分满足的顾客目前的需要;为目前或新出现的顾客细分市场生产、传递或分销现有的或创新的产品或服务的新方法。
技术创新是手段
技术创新是一个科技、经济一体化过程,科技创新是各创新主体、创新要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象,是技术进步与应用创新的“双螺旋结构”共同演进的产物。要完善科技创新体系急需构建以用户为中心、需求为驱动、以社会实践为舞台的共同创新、开放创新的应用创新平台,实现技术进步与应用创新的并驾齐驱,打造用户参与的创新2.0模式。
市场创新是目标
市场创新也可以说是营销创新,世纪芯认为,市场创新是一种战略。无论市场需求怎样发展变化,世纪芯总是走在前沿科技前列,在技术创新的基础上,我们希望能够及时把握市场动向和技术发展趋势,并始终将市场创新作为企业发展的目标。
组织创新是保障
组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下一些方面。
(1)功能体系的变动。即根据新的任务目标来划分组织的功能,对所有管理活动进行重新设计。
(2)管理结构的变动。对职位和部门设置进行调整,改进工作流程与内部信息联系。
(3)管理体制的变动。包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。
(4)管理行为的变动。包括各种规章制度的变革等。
 
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